Área temática 1

Gobernanza y gestión de las organizaciones sanitarias.
Esta área aborda los modelos de gobernanza y gestión de las organizaciones sanitarias, condicionadas en su evolución por el contexto regulatorio, la presión asistencial y la exigencia de rendición de cuentas. Se pondrá el foco en cómo se organizan, se dirigen y se toman decisiones estratégicas dentro de los sistemas sanitarios, tanto a nivel macro (sistema) como meso (territorio y organizaciones).

Un elemento clave es el análisis del mapa sanitario y su adecuación a las necesidades poblacionales actuales y futuras. También se exploran los modelos de gobierno corporativo, la relación entre autoridades sanitarias y proveedores, los mecanismos de contratación y los sistemas de evaluación y transparencia. Se debatirá cómo avanzar hacia modelos de gestión más ágiles, profesionales y orientados a resultados, reforzando la autonomía responsable de las organizaciones, la gobernanza clínica y la capacidad de adaptación ante los cambios demográficos, tecnológicos y sociales.

Área temática 2

Sostenibilidad del sistema sanitario.
La sostenibilidad es uno de los grandes retos estructurales del presente y del futuro del sistema sanitario. Esta área analiza cómo garantizar la viabilidad económica, social y ambiental del sistema sin comprometer la equidad, la calidad ni la accesibilidad de la atención sanitaria. Se abordarán aspectos como la evolución del gasto sanitario, el impacto del envejecimiento poblacional, la cronicidad, la innovación tecnológica y farmacéutica, así como los modelos de financiación y compra de servicios sanitarios.

También se incorpora una visión ampliada de la sostenibilidad, integrando perspectivas como One Health, la salud ambiental y el impacto del sistema sanitario sobre el medio ambiente. El objetivo es identificar estrategias que permitan optimizar recursos, mejorar la eficiencia y asegurar un sistema resiliente y responsable a largo plazo.

Área temática 3

Nuevos modelos de atención: integración sanitario-social, alianzas y coordinación de los centros, transformación de los servicios sanitarios.
Esta área abordará la transformación profunda de los modelos de atención para dar respuesta a las necesidades complejas de la población, la cronicidad y la fragilidad. Uno de los focos se sitúa en la integración sanitaria y social, la coordinación asistencial y el trabajo en red.

También se analizarán experiencias de alianzas estratégicas entre centros, territorios y sectores, así como nuevos modelos de organización de los servicios sanitarios que superan la fragmentación tradicional. Se debatirá el papel y los nuevos modelos de la atención primaria, el hospital, las urgencias y emergencias, los servicios de atención intermedia y la salud mental, así como el papel de la atención domiciliaria y comunitaria dentro de un modelo centrado en la persona y el territorio.

Esta área busca aportar una mirada transformadora e inspiradora, basada en experiencias reales, que permita repensar cómo deben evolucionar los servicios sanitarios para ser más integrados, accesibles y sostenibles.

Área temática 4

Transformación digital, datos e IA: de la innovación al impacto real en la gestión.
La digitalización y la inteligencia artificial están redefiniendo la manera en que se atiende a los pacientes y cómo se gestionan y organizan los servicios sanitarios. Esta área pone el acento en pasar de la innovación tecnológica al impacto real, evitando soluciones fragmentadas o puramente experimentales.

Se analizan estrategias de transformación digital integral: sistemas de información interoperables, gobernanza de los datos, plataformas analíticas, automatización de procesos y uso de la IA en la gestión clínica y operativa. Se prestará especial atención al uso de datos en tiempo real para la toma de decisiones, la planificación de recursos, la gestión de flujos y la mejora de la eficiencia.

También se debatirán los retos éticos, legales y organizativos asociados a la IA, así como la necesidad de capacitar a los profesionales y adaptar las estructuras de gobernanza. El objetivo será identificar modelos de transformación digital que generen valor tangible para las organizaciones, los profesionales y los pacientes.

Área temática 5

Atención sanitaria basada en valor: resultados, experiencia y participación de los pacientes 
La atención sanitaria basada en valor (VBHC) propone un cambio de paradigma en el que ya están inmersas las organizaciones del sistema de salud: pasar de medir actividad a medir resultados en salud relevantes para las personas, en relación con los recursos utilizados. Esta área profundizará en cómo implementar este enfoque de manera realista y sostenible.

Se tratarán temas como la medición de resultados clínicos, los PROMs y PREMs, la transparencia, la evaluación de costes por proceso y la reorientación de los modelos organizativos hacia trayectorias asistenciales centradas en el paciente. También se explora el papel activo de los pacientes en la toma de decisiones, el codiseño de servicios y la evaluación de la experiencia asistencial.

El objetivo será mostrar cómo el valor puede convertirse en un eje vertebrador de la gestión, alineando los intereses de profesionales, organizaciones y ciudadanía.

Área temática 6

Liderazgo transformador y cultura de compromiso en las organizaciones.

La transformación de los sistemas sanitarios requiere un liderazgo capaz de afrontar la incertidumbre, gestionar el cambio y generar confianza. Esta área se centra en el liderazgo transformador y en la construcción de una cultura organizativa basada en el compromiso, la colaboración y el propósito compartido.

Se reflexionará sobre los nuevos roles de los líderes sanitarios, clínicos y directivos, la necesidad de liderazgos distribuidos y la importancia del desarrollo profesional continuo. También se abordan temas clave como el bienestar de los profesionales, la gestión del talento, la seguridad psicológica, la diversidad y la capacidad de las organizaciones para aprender e innovar.

Esta área explora experiencias y herramientas para fortalecer organizaciones sanitarias más cohesionadas, resilientes y orientadas a las personas.