Mesa 1

La necesaria transformación del modelo: la longitudinalidad, la atención primaria y la continuidad asistencial.
Se entiende por longitudinalidad la relación estable y mantenida en el tiempo entre el profesional y la persona atendida en cualquier tipo de dispositivo asistencial. La continuidad asistencial es la visión continua y compartida de la atención, en la cual intervienen múltiples profesionales de diversos ámbitos de trabajo, que actúan coordinados con el objetivo de garantizar la calidad asistencial que se ofrece a la ciudadanía. Las barreras y los facilitadores para la transformación hacia un modelo que priorice los tres aspectos será el objeto de este ámbito, que tomará de ejemplo casos de éxito de otros países de nuestro entorno.

Mesa 2

La evaluación sanitaria basada en valor. Mejorando resultados de salud y la experiencia del paciente.
En los últimos años ha adquirido fuerza el concepto de atención sanitaria basada en valor. En este ámbito queremos dar un paso adelante y abrir la mirada hacia la evaluación sanitaria basada en valor, entendida como la priorización del análisis de procesos transversales, la evaluación de los resultados de salud, la extensión de buenas prácticas y la incorporación de la visión de la experiencia del paciente.

Mesa 3

El liderazgo de personas y el compromiso profesional.
Se ha demostrado que el compromiso es uno de los aspectos clave para el éxito de las organizaciones sanitarias, que se asocia al bienestar de los profesionales y contribuye, de manera positiva, a las finalidades de la institución y a la buena atención de las personas atendidas. Especialmente relevante es abordar este aspecto en un contexto de cambio generacional de los profesionales, con nuevos valores y maneras de entender su vinculación con las instituciones.

Mesa 4

La digitalización de les organizaciones y la inteligencia artificial al servicio de la gestión.
El sector sanitario ha sido pionero en la aplicación de las TIC para transformar las organizaciones, pero aún hay margen en la extensión y generalización de proyectos valiosos y tecnologías disruptivas en la salud. En este ámbito se analizarán cuáles son las tendencias de transformación digital en las organizaciones a nivel nacional e internacional, haciendo especial énfasis en los big data, el uso de la inteligencia artificial y la ciberseguridad.

Mesa 5

La renovación tecnológica y la sostenibilidad medioambiental. 
Actualmente, el sistema necesita revisar las infraestructuras y los equipamientos tecnológicos con una visión de futuro que incorpore la perspectiva de la sostenibilidad. En este ámbito se debatirá la aportación de valor que esta renovación ofrece a las organizaciones, al sistema de salud y también a la ciudadanía, en un contexto en el cual se impone velar por la sostenibilidad medioambiental.

Mesa 6

La gobernanza del sistema y de las organizaciones sanitarias.

Sabemos que la buena gobernanza es un factor de éxito de los procesos de cambio en las organizaciones sanitarias. En este ámbito se abordará el papel de los órganos de gobierno de las instituciones en la definición de la estrategia y los valores, así como la gobernanza a nivel de sistema sanitario y su impacto en la concepción del modelo y el funcionamiento del sistema.